누가, 왜 선택할까요?
무엇을 바꿀지부터,
함께 찾습니다.
대표님의 고민과 사업 데이터, 고객과 내부의 피드백을 함께 살펴봅니다. 누가 우리 서비스나 제품을 선택할지, 왜 선택할지 여러 가설을 세우고 이번 달 먼저 확인할 문제를 정합니다.
사업성장구독 · 사업성장연구소
처음 준비하는 서비스는 작게 출시하고,
운영 중인 사업은 고객 반응부터 살펴봅니다.
매월 우선순위를 함께 정해, 만들고 알리고 다시 개선합니다.
출시한 다음, 이런 고민이 남습니다
오래 준비해 내놓았는데, 기대한 반응이 없고.
광고를 해봐도, 왜 사지 않는지 모르겠고.
다음 시도를 하고 싶어도, 함께 실행할 팀이 필요하고.
출시 다음을 함께하는 방식
누가, 왜 선택할까요?
대표님의 고민과 사업 데이터, 고객과 내부의 피드백을 함께 살펴봅니다. 누가 우리 서비스나 제품을 선택할지, 왜 선택할지 여러 가설을 세우고 이번 달 먼저 확인할 문제를 정합니다.
작게 만들고, 고객에게 알리기
새 서비스는 고객에게 꼭 필요한 첫 버전부터 만듭니다. 운영 중인 서비스는 구매 흐름과 상품 구성을 개선합니다. 가설별로 페이지와 광고 소재를 달리해 알리고, 기획·디자인·개발·마케팅을 함께 실행합니다.
반응을 보고, 다음 우선순위 정하기
클릭만 늘었는지, 구매와 재구매까지 이어졌는지 구분해 봅니다. 다른 업종의 좋은 시도도 우리 사업에 맞게 가져옵니다. 반응이 없으면 가설을 바꾸고, 개선한 내용을 다시 알려 다음 실행으로 이어갑니다.
실행 과정을 기록한 프로젝트 일지먼저, 당신의 사업부터
현재의 고민, 목표, 제약부터 듣습니다.
고객이 들어오고 매출이 만들어지는 흐름을 봅니다.
감으로 넘겼던 지점을 실제 데이터로 확인합니다.
고객이 비교하는 다른 선택지를 살펴봅니다.
시장 안에서 우리 사업이 갈 방향을 찾습니다.
월 구독으로 함께하는 이유
출시 전에 예상한 것과 실제 고객 반응은 다를 수 있습니다. 처음부터 크게 만들기보다, 출시 후 제품을 개선하고 알리는 데도 힘을 남겨둡니다.
새 서비스를 준비하고 있다면고객 반응과 사업 상황을 보고, 무엇부터 바꿀지 함께 정합니다.
누가 왜 선택할지, 무엇이 달라져야 효과가 있다고 볼지 정합니다.
필요한 화면·기능·콘텐츠를 만들고, 가설에 맞는 마케팅을 진행합니다.
구매·재구매·운영의 변화를 보고, 이어갈 일과 바꿀 일을 정합니다.
고객과 함께 만든 변화 · 2026년 10월 기준
무엇을 바꿨고, 어떤 반응이 나왔는지.
세 사업의 서로 다른 과정을 소개합니다.

01 · 123타이어
리뉴얼 전후 연매출63억 → 79억 원

02 · 블루프렙
2024년 상반기 → 하반기 해외 결제 매출(원화 환산)4,784만 → 1억 7,019만 원

03 · 뽀뽀뜨 · 실험 진행 중
현재 확인한 변화해당 상품군 판매량 약 37% 증가전체 매출은 그대로 · 재구매율은 확인 중
모든 사업의 매출 상승을 보장할 수는 없습니다. 어떤 변화를 일으킬지 함께 논의하고, 그 변화를 위한 실제 실행이 단발성으로 끝나지 않도록 꾸준히 함께합니다.
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Before we meet
괜찮습니다. 지금의 고민과 사업 현황부터 알려주세요. 인터뷰와 자료를 통해 먼저 살펴볼 문제와 진행 범위를 함께 정합니다.
사업성장구독은 사업성장연구소의 실행 방식입니다. 무엇을 개선할지 찾는 일부터 기획·디자인·개발·마케팅과 결과 확인까지 함께합니다. 만들 기능과 과제가 이미 정해져 있고 꾸준한 개발이 필요하다면 올인원 개발 구독을 함께 검토할 수 있습니다.
네. 누구에게 왜 필요한지 가설을 세우고, 가설별로 페이지와 광고 소재를 달리해 반응을 확인합니다. 고객 반응을 제품과 서비스 개선에 반영하고 다시 알리는 과정까지 함께합니다. 구체적인 작업 범위와 매체 집행비는 시작 전에 정합니다.
보장할 수는 없습니다. 판매량이 늘어도 전체 매출이나 재구매는 달라지지 않을 수 있습니다. 그래서 확인된 결과와 아직 실험 중인 일을 구분하고, 다음 실행의 근거를 함께 쌓습니다.
사업 현황과 필요한 협업 범위를 확인한 뒤 비용을 안내합니다. 최소 약정은 없으며, 구체적인 작업 범위와 진행 조건은 시작 전에 함께 정합니다.